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Piloter sa pharmacie
- S’armer des bons outils est la clé essentielle d’une bonne gestion.
- La gestion se complexifie et nécessite une approche plus structurée.
- La mise en place de tableaux de bord va aider le dirigeant. Tant dans sa prise de décisions stratégiques que pour disposer d’une visibilité au quotidien lui permettant d’agir rapidement pour maintenir le cap.
Stratégie
- La pharmacie est une entreprise.
- Le chef d’entreprise doit gérer l’opérationnel au quotidien tout en faisant des choix stratégiques qui engagent l’avenir.
S’appuyer sur des compétences
- Un chef d’entreprise, fut-il pharmacien, ne peut pas tout savoir…
- La bonne approche est de s’entourer des personnes compétentes pour lui apporter les conseils nécessaires aux moments clés.
- À mesure que le monde de l’officine se complexifie et devient plus compétitif cela revêt une importance stratégique.
Être bien accompagné pour sortir de l’isolement
- La vie de chef d’entreprise est solitaire, ce qui ne facilite pas la prise de bonnes décisions.
- Avoir les bons partenaires pour faire des choix éclairés.
- Être avec des gens qui savent
Réussir son transfert
- Déplacer l’activité de sa pharmacie est un choix stratégique qui doit être préparé et piloté.
- Il faut en anticiper les conséquences, au niveau social, commercial comme économique, pour limiter les perturbations dans l’activité.
- Un transfert doit être vecteur de bénéfices et ne pas être entaché d’une baisse ponctuelle d’activité